重磅!马明哲接班人安排曝光:中国坦然添设三位联席CEO!最全解读来了

来源:http://www.shvb.world 时间:12-17 01:15:24

  出生于1965年,李源祥于2004年添入中国坦然,于2004年2月至2005年3月任坦然寿险董事长稀奇助理,2005年3月至2010年1月任坦然寿险总经理,2007年1月至2012年2月任坦然寿险董事长。自2013年6月首出任本公司执走董事,现任中国坦然常务副总经理、副首席执走官兼首席保险业务执走官,亦为坦然产险、坦然寿险、坦然养老险及坦然健康险等本公司多家控股子公司的董事。此前,李源祥曾任英国保诚台湾分公司资深副总裁、信诚人寿保险总经理等职务。李源祥获得剑桥大学财政金融硕士学位。

  坦然是最早引进并采用国际标准公司治理结议和约束模式的金融科技集团。

  任汇川:吾行为集团总经理,正本所负责的做事和职责均不变,在马总领导下,不息与各执走官,根据“执走官 矩阵”集体决策机制,严密协作。本次三位联席CEO的任命,集团各业务条线执走官现在的分管分工更添清亮,各执走官分管的专科公司或专科职能更添清晰。在董事长的领导下,详细吾负责和分管大资管条线,负责集团层面走政调解、当局相关和品牌文化建设,与各位业务执走官、职能执走官一首,在集团“执走官 矩阵”决策机制和“集体决策、分工负责、矩阵管理”模式下,为集团战略发展不息竭力。

  “吾行为集团总经理,正本所负责的做事和职责均不变,在马总领导下,不息与各执走官,根据“执走官 矩阵”集体决策机制,严密协作。本次三位联席CEO的任命,集团各业务条线执走官现在的分管分工更添清亮,各执走官分管的专科公司或专科职能更添清晰。在董事长的领导下,详细吾负责和分管大资管条线,负责集团层面走政调解、当局相关和品牌文化建设,与各位业务执走官、职能执走官一首,在集团‘执走官 矩阵’决策机制和“集体决策、分工负责、矩阵管理”模式下,为集团战略发展不息竭力。”

  相通的接班安排在坦然人寿已经先前一步最先了。

  此次添设三位联席CEO,别离领导“幼我、公司、科技”三大业务群,与风险管理、内控相符规职能执走官一首,对各自分管“条线”形成更深入、更详细、更清亮的矩阵管理,是对现有风险管控模式的深化与升级,有利于不息升迁公司经营管理程度安抗风险能力。

  值得着重的是,在国际和国内的金融大佬和科技巨头中竖立联席CEO并不稀奇。比如摩根大通、高盛、花旗、甲骨文、摩托罗拉和三星等都曾竖立了联席CEO制度。

  稀奇是近三年来,这三大业务群别离在集团副首席执走官李源祥、集团副首席执走官陈心颖,集团副总经理兼党委副书记谢永林的领导下,取得了很好的发展。实践表明,这一战略性布局与业务结构,以及以执走官负责制为核心的决策管理机制是有效的。

  坦然的“金融 科技”、“金融 生态”战略转型正处于关键的阶段,现在以及异日很长一段时期,公司仍必要马总行为领头人,不息带领整个坦然,坚定不移地推进转型,款待新时代的伟大机遇和挑衅。马总照样行为集团董事长/CEO、执走委员会主任,稀奇在异日公司的伟大战略转型、商业模式创新、科技创新、人才梯队造就和文化建设等方面,不息发挥不可欠缺的核心领导作用。

  11月终,坦然人寿原公司总经理余宏兼任总经理和CEO,详细负责主办坦然人寿平时做事,原党委书记、董事长兼CEO丁当卸下CEO一职,任党委书记和董事长,仅负责公司党建做事和品牌宣传。

  为确保风险管控和经营郑重,十多年前,公司就引进了国际领先的风险评估体系、工具、退守机制,竖立了相符国际标准和中国国情的详细风险管理体系。刚才孙总介绍的“执走官 矩阵”集体决策模式,详细就风控而言,业务执走官负责业务风险、投资风险、操作风险等管控,同时,职能执走官始末内控、相符规、稽核、品牌等风险管理环节交叉,在制度流程上进一步深化详细风险管理。

  此次坦然董事会始末议案,并相反批准竖立联席CEO集体决策机制,使之成为公司一项主要的制度化结构体系。同时,聘任李源祥、谢永林、陈心颖担任联席CEO。公司董事会自夸,坦然集团不息在董事长/CEO马明哲的领导下,结相符“联席CEO 矩阵”机制,将进一步深化经营管理决策机制,使三大业务群分管领导的定位更清晰,职责更清亮,推动公司从“金融 科技”到“金融 生态”模式转型,升迁公司对集体经营、风险管理的驾驭能力,实现永远可不息健康发展。

  坦然现在还有“老马”坐镇,现任坦然集团董事长/CEO马明哲是创首人,对公司战略保持了数十年如一日的前瞻性和绝对主导性,因而望首来这些题目好像并不会存在。但这在马明哲退息之后是否能不息尚待不悦目察,毕竟出生于1955年的马明哲今年已经63岁了。

  任汇川

  孙建一:根据坦然公司治理制度,董事会在息会期间,授权公司执走委员会集体负责公司平时经营管理。以前二十多年,坦然执委会不息采用“执走官 矩阵”集体决策机制和模式。所谓“矩阵”,是幼我业务、公司业务、科技业务三大事业群条线执走官,与财务企划、人力资源、投资决策、稽核风控、相关交易、品牌传播等职能执走官,形成共同决策、分工负责、权责清亮的架构,确保任何伟大经营管理决策,都由业务执走官和职能执走官集体参与,履走业务执走官和职能执走官“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式。

  7、坦然竖立联席CEO机制,是否也借鉴了国际上的经验和案例?

  坦然为什么要竖立联席CEO?

  导读:在马云近日宣布了退息计划并确定接班人之后,以前曾波动江湖的“三马相符作”竖立多安保险中的另外一“马”中国坦然的马明哲也为接班做了挑前的安排。 和阿里的相符伙人制度迥异,坦然选择的是联席CEO。

  李源祥

  联席CEO成立的条件有许多栽,记者清理发现,在国内竖立联席CEO的情况大多为两家企业相符并或者企业派系竞争的一栽磨相符和过渡的安排。但在国际上,联席CEO管理模式清淡是公司发展到肯定阶段后的必要,面对错综复杂和艰难的挑衅,不克仅凭一己之力,必要一个特出的高层管理团。比如蚂蚁金服的核心事业群支付宝版块也不息履走班委集体负责制。

  任汇川

  李源祥、谢永林、陈心颖和任汇川的简历

本文首发于微信公多号:21世纪经济报道。文章内容属作者幼我不悦目点,不代外和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

  从文化保障来望, 坦然成立三十年来,之因而能够实现郑重较快的创新与发展,与竖立了独具特色的“浅易务实、精诚协作”的企业文化分不开。在坦然,马总所倡导的“勤苦,协助他人成功”的理念深入人心。

  孙建一、任汇川解答中国坦然联席CEO机制

  任汇川:坦然是综相符金融服务集团,金融业的核心是风险管控。刚才说到,坦然管理着壮大的金融客户资产,义务伟大。从风险类别来望,坦然的详细风险管理涵盖保险、银走、证券等金融周围,相较于单业经营的金融机构,面临的风险点更多、更复杂,涉及起伏性风险、资本市场风险、相符规操作风险、市场名誉风险、新闻坦然风险及品牌声誉风险等。

  坦然公告称:

  随着坦然“金融 生态”战略的发展,“科技赋能金融,科技赋能生态,生态赋能金融”的奏效日好展现,科技和生态发展模式已成为公司核心商业模式之一。坦然已竖立了十余家新科技公司、二十个科技研发实验室与六大科技创新钻研院,在诸多科技周围处于全球领先地位;并围绕人们生活“医食住走、生老病养”需求,创建了五大生态圈。此次添设三位联席CEO,分工更清晰、职责更清亮,相符坦然新业务模式孵化及科技创新迅速发展必要。

  坦然做好了最关键两方面的准备,一是机制保障,二是文化保障。

  以坦然的情况来望,其联席CEO制更多的是职责分配,而不是职责共担。公司在日好壮大之际,引入联席CEO制由迥异的人别离负责迥异的业务群能够更有效地进走管理;此外担任联席的三位CEO们各自有拥有显明的迥异强项与经验,形成互补性上风。

  孙建一 图/图虫

  图/图虫

  在集团董事长/CEO马明哲的领导下,李、谢和陈三位联席CEO别离统筹管理幼我、公司、科技业务。任汇川仍为坦然集团总经理,分管大资管业务。

  陈心颖

  8、国内外有不少设置联席CEO的公司,但同时设置三位联席CEO的不多。联席CEO机制的最大挑衅,是内部协同和决策效果题目。坦然如何解决这些题目?

  联席CEO制容易引发的负面题目有:

  比如李源祥不息深耕于坦然的立身之本寿险周围,谢永林则率领坦然银走(000001,股吧)开疆拓土取得了不俗的业绩,今年坦然集团年中业绩会上马明哲也对谢永林的做事给予了高度评价,陈心颖则不息负责科技版块。

  4、坦然的高管团队人才济济,为什么公司董事会选择聘任这三位高管担任联席CEO?

  坦然是吾国三大综相符金融集团之一,也是全球首批体系主要性金融机构。稀奇是近年来,金融监管部分不息添强对体系主要性金融机构的监管,对完善风险管理体系挑出了更高的请求。随着公司战略转型的深化,深化公司风险管控更趋主要、迫切。公司很有必要按“幼我、公司、科技”三大业务群结构,在以前十多年来建成的国际标准和金融风控体系基础上,结相符中国国情,进一步升迁和健全“遮盖详细、管理透明、条线清亮”的详细风险管理体系,升迁风控管理程度,更好地已足金融监管和风控的请求。

 

  四是人才梯队造就的必要。

  异日,吾们将进一步深化企业文化中的结构不悦目念和团队精神,坚持全局认识、摒舍本位主义,以大局为重,形成富强相符力,一首推动公司战略发展。吾们自夸,中国的兴首是一个不争的原形,而在中国兴首的背后,肯定有一批特出的企业集团行为撑持,坦然竭力成为其中之一。

  谢永林

  坦然不息偏重体系化的人才造就,健全人才梯队不息造就体系。此次添设联席CEO,借鉴了全球公司治理最佳实践,同时结相符了坦然的实际情况,将确保人才造就及梯队建设更添体系化、制度化。

  坦然的四个理由

  天然,世界上不存在“放诸四海皆准”的企业管理模式。任何企业的决策机制、管理架构设计,都取决其企业自己所处的走业、发展的阶段、业务的周围、经营的复杂程度等因素而定。经营管理机制和架构不论如何设置,评价其优劣的标准,在于能否实现企业经营管理上“定位清亮、权责清晰、决策高效、协同有序、执走有力”,在于能否使公司能够不息实现为社会、客户、股东、员工创造更大的价值。答该说,坦然现走的决策机制和业务结构,经过多年的实践与追求,用实际运走奏效和发展收获表明,是十足能够实现上述几个现在标的。自夸经过此次添强与完善,坦然的经营管理、风险管控和驾驭能力,异日将会更上一层楼。

  坦然称,添设联席首席执走官岗位相符如下四大必要。详细包括:

  但是题目也不容无视,中国有句古话叫“一山难容二虎”,也有公司的联席CEO模式终局不尽如人意,联席模式到底是相符作共赢照样架空权利的手法尚有争议。

  3、您刚才挑到深化风控,此次设置联席CEO岗位,将对公司集体风险管理带来哪些转折?

  6、任总,您是坦然的总经理,您和集团联席CEO之间的角色相关是什么?

  为了深化公司战略转型及三大业务线发展,一连并完善公司治理及决策机制,中国坦然添设三个联席首席执走官(简称“联席CEO”)岗位,由李源祥、谢永林、陈心颖担任。

  5、竖立联席CEO职务后,马明哲董事长的职务和职责是否发生转折?

  业务执走官、职能执走官,以及各专科公司和部分,都能够以公司价值最大化为宗旨,团结相反、高效协同。这也是“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的综相符金融模式能够顺当发展的核心因为之一。

  任汇川:是的。据原料统计,世界500强企业中有近30家公司采用联席CEO机制。国际上著名大型企业中,摩根大通的联席总裁制,是相通联席CEO机制,高盛、花旗等金融集团也曾履走过联席CEO机制。科技公司中有甲骨文和摩托罗拉等案例。在中国,华为的轮值CEO制,也是一栽值得学习的集体决策机制。

  出生于1969年,现任中国坦然保险(集团)股份有限公司执走董事、总经理、坦然信托董事长。任汇川于1992年添入中国坦然,曾任中国坦然保险股份有限公司产险协理、中国坦然财产保险股份有限公司副总经理、坦然集团总经理助理兼财务总监、发展改革中心主任助理、副总经理兼首席保险业务执走官、中国坦然财产保险股份有限公司董事长兼CEO等职务。任汇川于1989年至1992年在西安市人民保险公司做事。任汇川获北京大学工商管理硕士学位。

  持迥异不悦目念的CEO们导致全公司战略不清亮;CEO们的分歧作让公司内部迥异阵营内疏导成本添大。清淡联席CEO们之间会有一个不短的磨相符期,但是这三位新晋联席CEO都是在坦然公事多年的老同事,其中资历最浅的陈心颖在坦然也有5年了。磨相符题目好像也并不大。

  从机制保障来望,坦然“幼我业务、公司业务、科技业务”三大业务群的战略布局、“执走官 矩阵”的决策模式,已经在实践中追求、运走多年,三位联席CEO和职能执走官们在平时做事的互助、协同中,积累了一整套成熟的形式和雄厚的经验,实践表明是走之有效的。异日,若展现联席CEO和职能执走官经逆复商议无法解决冲突与分歧的情况,将挑交集团董事长/CEO做出决定。

  12月14日,为协助坦然普及干部员工更好地理解联席CEO机制竖立的背景、主意、运走决策机制,集团资深副董事长孙建一、总经理任汇川,批准集团内部员工新闻传播室的采访,并回答相关题目如下:

  李源祥

  孙建一:马总是坦然的创办人,是集团的掌舵者,带领坦然从无到有,从幼到大,从大到强,带领公司成为全球市值第一大保险集团。稀奇是近10多年来,他领导和构建了公司“金融 科技”、“金融 生态”的战略模式,不论是商业模式的创新、金融科技及医疗科技的创新、人才梯队的造就等等方面,马总都为公司做出了伟大的贡献,发挥了不可替代的主要作用。

  在马总的领导下,三位联席CEO别离领导、负责三大业务事业群,这是对坦然现有经营决策机制的一连和完善,执委会决策机制维持不变,将让业务执走官、职能执走官的定位更添清晰,职责更添清亮,重点更添聚焦,协同更添有力。

  图/图虫

  坦然行为一家金融控股集团,从金融客户需乞信服务模式起程,各子公司均存在对“幼我客户、公司客户和科技业务”的服务需求。坦然要实现客户服务导向模式,需在确保子公司自力法人地位的基础上,完善从集团到客户“条线”式结构的整相符。进一步清晰“幼我、公司、科技”三大业务群,将有利于为客户挑供“端到端”及“1 N”产品和服务,升迁客户体验。

  任汇川 图/图虫

  陈心颖

  三是深化公司风险管控的必要。

  坦然集团董事会外示,在集团执走委员会现走“执走官负责制”基础上,竖立联席CEO集体决策机制,有助于深入贯彻“集体决策、分工负责、矩阵式管理”的决策机制,更高效地整相符内部资源、升迁协同效果、深化风险管控,健全人才造就及梯队建设体系。

  出生于1977年,自2015年6月首出任中国坦然副总经理,于2016年1月转任公司常务副总经理至今,并于2017年10月首出任中国坦然副首席执走官。陈心颖于2013年1月添入坦然,并别离自2013年1月、2013年12月首担任本公司首席新闻执走官、首席运营执走官至今。陈心颖亦为本公司附属公司坦然科技董事长。陈心颖现任坦然产险、坦然寿险、坦然养老险、坦然金融科技、坦然资产管理等本公司多家控股子公司的董事职务。陈心颖亦担任陆金所非执走董事。在添入坦然前,陈心颖曾于麦肯锡公司担任全球董事(相符伙人)。陈心颖获得美国麻省理工学院电气工程学和经济学双学士学位、电气工程学及计算机科学硕士学位。

  谢永林

  孙建一:他们三位是现在担任集团联席CEO的最佳人选。在被聘任为联席CEO之前,李源祥、陈心颖,已别离行为集团副CEO,谢永林行为集团副总经理、党委副书记,在现走集团执委会决策制模式下,别离统筹管理幼我、公司、科技业务三大业务群已有近三年时间,均取得了拙劣的业绩,各项业务转型改革卓有奏效。他们用其实践业绩表明,坦然的三大业务群结构以及“执走官 矩阵”决策机制是科学相符理的,模式是走之有效的。此次聘任三位联席CEO,是对这一机制和模式的一连与深化,定位更添清晰,职责更添清亮,重点更添聚焦,协同更添有力,有利于进一步完善集团“执走官 矩阵”决策机制,促进集团科技转型、生态转型战略向更深、更广层次添快推进。

  1、此次坦然董事会决定添设联席CEO岗位,聘任李源祥、谢永林、陈心颖三位担任联席CEO,能否介绍其背景和主意?

  马明哲 图/图虫

  公司高管由董事会任命,包括联席CEO在内的高管任期和本届董事会的任期相反。

  中国坦然近年不息推进“金融 科技”、“金融 生态”战略。为深化“一个客户、一个账户、多栽产品、一站式服务”的综相符金融经营模式,徐徐形成了“幼我业务 公司业务 科技业务”三大事业群及架构。

  中国坦然添设三位联席CEO——李源祥、谢永林、陈心颖别离分管幼我、公司和科技,这被认为是马明哲为接班挑前做的安排。

  要做到1 1大于2的前挑是高层能真实整相符到一首。

  孙建一:实在,联席CEO模式成败的关键,在于内部的协同、疏导、决策效果。坦然的“执走官 矩阵”的模式,已历经十多年的实践和摸索,经过永远内部磨相符,已徐徐实现了流程化、制度化,融入了公司平时经营管理文化,其运作已较为成熟。吾们对于进一步发挥联席CEO机制的积极作用、克服决策效果上的挑衅,照样足够信念的。

  对于此次人事转折,任汇川对21世纪经济报道记者外示:

  出生于1968年,自2016年9月首出任中国坦然副总经理,并自2016年12月首出任坦然银走董事长至今。谢永林于1994年添入公司,从下层业务员做首,先后担任坦然产险支公司副总经理、坦然寿险分公司副总经理、总经理、坦然寿险市场营销部总经理等职务。2005年6月至2006年3月任中国坦然发展改革中心副主任,2006年3月至2013年11月先后担任坦然银幸运营总监、人力资源总监、副走长等职务,并自2013年11月至2016年11月先后担任坦然证券董事长稀奇助理、总经理兼CEO、董事长。谢永林获得南京大学管理学博士及理学硕士学位。

  让吾们望望坦然人寿新晋CEO余宏的履历,她分管过一元事业群、电销业务、综相符金融部分、科技声援中心、互联网中心、产品中心,拥有完善的坦然人寿个险中后台经营规划及科技业务推动履历。

  孙建一:近年来,坦然不息推进“金融 科技”、“金融 生态”战略。为进一步深化“一个客户、一个账户、多栽产品、一站式服务”的综相符金融经营模式,以客户服务为导向,徐徐形成了清亮的“幼我业务 公司业务 科技业务”三大事业群及架构。稀奇是近三年来,这三大业务群别离在集团副首席执走官李源祥、集团副首席执走官陈心颖,集团副总经理兼党委副书记谢永林的领导下,取得了很好的发展,促进了公司集体经业务绩不息健康添长。这一战略布局与业务结构,以及以“执走官负责制”为核心的集体决策机制,经实践检验,其奏效是隐微的,其模式是走之有效的,对公司战略转型、集体风险管控及可不息健康发展首到了至关主要的作用。

  2018年12月14日,中国坦然(2318.HK, 601318.SH)第十一届董事会第四次会议在深圳召开,审议并始末了《关于完善公司执走委员决策机制和结构体系的议案》。

  从已有的经验来望,联席CEO制并异国外现得像预期那么好。

  一是体面以客户为导向战略转型的必要。

  这一集体决策模式机制,可确保任何伟大决策,均有多位执走官参与,确保执走“有主有辅”的义务体系。此次设置三位联席CEO,集团内部的分工更添清亮、义务更添清晰,将更好地发挥现走集体决策机制的作用,有利于进一步完善公司的治理结议和决策制度化流程,更相符坦然综相符金融风险管控的必要,有利于公司永远可不息郑重发展。

  二是体面新业务模式发展管理的必要。

  2、您挑到此次竖立联席CEO,是为了深化经营管理决策机制,可否浅易介绍一下坦然现走的决策机制?


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